Nuovi fenomeni di management

Il quotidiano contatto con il mondo delle aziende offre una postazione privilegiata per osservare quali nuove dinamiche gestionali si mettono in moto.

È pleonastico sottolineare l’irrefrenabile diffusione dell’AI che impatta notevolmente su molteplici processi aziendali, con cospicue ricadute positive in un’ottica di ottimizzazione della performance economica, il cui miglioramento è determinato dalla inevitabile riduzione dei costi conseguente.

Altro fenomeno che irrompe nelle scelte strategiche del management riguarda il lavoro ibrido, per cui pare superata l’idea dell’headquarter come centro nevralgico decisionale a favore della creazione di un network di uffici dislocati in funzione dell’esigenze dei manager di livello intermedio, anche di ordine logistico, pertanto si registra un frequente ricorso a soluzioni di locazione a  breve e, soprattutto, di coworking.

L’aspetto cruciale è che al centro del processo di trasformazione in atto, non solo di natura organizzativa, viene posto il capitale umano ed ecco che si aprono nuovi scenari in cui conserva la sua rilevanza il possesso di competenze molto specialistiche in tema di Ai, machine learning, automazione, cybersecurity, energie rinnovabili, assolutamente imprescindibili per sostenere l’innovazione, scongiurando il rischio di essere sostituiti dalla tecnologia, ma, al contempo, si impone un necessario ripensamento della leadership in seno ai manager C-Level, chiamati ad abbandonare l’approccio tradizionale basato sul comando e controllo, sostituendolo con modelli di gestione basati sulla fiducia, prendendosi cura del benessere dei lavoratori, sempre più sensibili a preservare il giusto equilibrio tra vita personale e vita professionale, sviluppando una forte propensione all’empatia, alla creazione di valore anche interno, alla valorizzazione delle individualità.

Tutto ciò, in sintesi, vuol dire assumere una leadership people – first.