Il privilegio di confrontarsi con un management composto da giovani animati dall’ambizione di avventurarsi in un intricato viaggio imprenditoriale suggerisce un’acuta osservazione su nuove dinamiche che si mettono in moto all’interno di queste organizzazioni innovative.

Si assiste ad una destrutturazione gerarchica per cui viene brutalmente soppiantata l’idea della gestione formale delle relazioni secondo i vincoli imposti dall’organigramma.

A nessuno interessa la posizione di leader.

Si riscontra, spesso, nei colloqui con gli imprenditori ovvero i manager top level la marcata propensione a regolare, in vista di un serrato controllo, il flusso delle attività, prevedendo regole, procedure, standard, malgrado ci si sforzi ad anticipare i possibili effetti controproducenti ossia quelli che definiscono la situazione organizzativa meno efficiente per antonomasia, la burocrazia.

Si riscontra, spesso, nei colloqui con gli imprenditori ovvero i manager top level la marcata propensione a regolare, in vista di un serrato controllo, il flusso delle attività, prevedendo regole, procedure, standard, malgrado ci si sforzi ad anticipare i possibili effetti controproducenti ossia quelli che definiscono la situazione organizzativa meno efficiente per antonomasia, la burocrazia.

Il quotidiano contatto con il mondo delle aziende offre una postazione privilegiata per osservare quali nuove dinamiche gestionali si mettono in moto.

È pleonastico sottolineare l’irrefrenabile diffusione dell’AI che impatta notevolmente su molteplici processi aziendali, con cospicue ricadute positive in un’ottica di ottimizzazione della performance economica, il cui miglioramento è determinato dalla inevitabile riduzione dei costi conseguente.

Interessanti letture recenti sul monachesimo mi hanno suggerito preziosi spunti di riflessione, per cui, occupandomi di management, è stato naturale cogliere dai principi intorno ai quali si sviluppa la vita nei monasteri un’illuminante ispirazione per un’azione imprenditoriale, manageriale e consulenziale sempre orientata verso un’etica profonda.

Il vivere quotidiano a stretto contatto con aziende diverse per cultura, dimensioni, settore di appartenenza o per qualsiasi altro elemento di differenziazione offre continuamente preziosi spunti di riflessione sulle dinamiche gestionali attraverso le quali si articola la vita aziendale.

In ambito aziendale, ovviamente non solo, a chi, per la posizione ricoperta, coordina un numero più o meno alto di persone è fatto obbligo di gestire in modo empatico le relazioni, appunto, con le proprie risorse umane.

Ciò implica di sviluppare una spiccata capacità di leggere le altrui emozioni e comportarsi di conseguenza, anche in vista del rafforzamento del senso di squadra tanto perseguito all’interno delle organizzazioni da elevarlo, se possibile, a senso di famiglia.

E' sotto gli occhi anche dei più distratti che è in corso un processo di trasformazione digitale, i cui effetti investono, inevitabilmente, anche le aziende, che si ritrovano ad affrontare sfide tecnologiche, ambientali, di formazione sempre più impegnative.

Si è in presenza, in effetti, di un processo di cambiamento contraddistinto da connotati culturali, organizzativi, manageriali, ovviamente abilitato dalla tecnologia, cui le aziende devono dare necessariamente una risposta.

Molto spesso, anzi si può azzardare sempre con riferimento ai meno attenti, si tende a misurare il potenziale di un'azienda in termini di propensione all'innovazione tecnologica, di notorietà, di quota di mercato e cosi procedendo con fattori quantitativi e, per questo, misurabili.

Quello dedicato all’essere leader è un argomento molto inflazionato, su cui si è dibattuto molto e su cui si è scritto ancora di più.

Ognuno suggerisce il proprio stile preferito, chi raccomanda una leadership autoritaria, chi partecipativa, un altro democratica e così discorrendo.

L’ombra che in spiaggia dà riparo dal solleone stimola una profonda riflessione sull’opportunità di racchiudere il senso del concetto di leadership entro un ristretto paniere di modalità di esercizio.