Salvaguardia dell’individualità

In quanto consulente che affianca aziende più o meno grandi e operanti nei più svariati settori, ci si presta a valutare il proprio operato non solo in termini quantitativi ovvero attraverso la crescita del fatturato, la razionalizzazione dei costi, il giusto dimensionamento dell’organico.

Sono anche e, forse, soprattutto indicatori soft a svelare il reale valore aggiunto apportato all’organizzazione supportata.

Ecco, dunque, che assumono significato fattori quali il senso di appartenenza diffuso tra i dipendenti di qualsivoglia livello gerarchico, l’introduzione della cultura aziendale della condivisione, la promozione della logica di squadra, tutti valori che si contribuisce a incoraggiare all’interno dell’azienda supportata, dopo averne suscitato l’interesse da parte del management.

Grazie ad una profonda riflessione, però, ci si accorge che un siffatto clima aziendale, possibile solo grazie alla presenza di una forte leadership, può nascondere qualche insidia, tendente ad essere molto pericolosa allorquando il noi, quale esito del descritto approccio che valorizza il team, tende a soffocare l’io, per cui rischia di concretizzarsi il pericolo, assolutamente da scongiurare, che si rinunci alle individualità, si ignorino le ambizioni personali, si distruggano le aspettative dei singoli.

Compito del leader è, appunto, evitare che l’affermazione del noi corrisponda alla scomparsa dell’io, creando, nel contempo, le condizioni perché possano armonicamente convivere le singolarità uniche nell’ambito di un progetto comune che si chiama azienda.

Del resto, la principale complessità con cui deve confrontarsi chi è a capo di un’organizzazione è proprio rappresentata dalla gestione organica di individui diversi per generazione, estrazione culturale, sensibilità.