Le imprese, oggi e ancor di più nel prossimo futuro, si muovono in ambiti in cui si sviluppano fenomeni caratterizzati da elevati gradi di complessità, riconducibili alla crescente incertezza che domina lo scenario economico, al continuo avvento di nuove tecnologie, all’incessante innovazione, al sempre più massiccio utilizzo di intelligenze artificiali, al ruolo centrale assunto dai big data.

Fare impresa è divenuto nel tempo un concetto sempre più ampio, la cui evoluzione ha determinato un nuovo modo di concepire la figura dell’imprenditore.

Pensare che sia buona prassi stimolare dispute in un ambiente aziendale risulta, a ragion veduta, quanto meno sorprendente in prima battuta. In realtà, può rivestire la sua rilevanza.

Ogni processo decisionale, perché abbia ricadute positive sull’ambito gestionale di riferimento, è necessario che si realizzi attraverso il pieno coinvolgimento delle diverse figure aziendali interessate, in modo che ciascuna apporti il proprio contributo utile in vista della migliore risoluzione della problematica in questione.

Le imprese si ritrovano ad operare in contesti in rapida e continua evoluzione da più punti di vista.

Gli accadimenti socioeconomici, le trasformazioni macroeconomiche, la rivoluzione tecnologica rappresentano fattori che ogni management è obbligato ad analizzare e, rispetto ai quali, è chiamato a garantire una risposta adeguata, ma soprattutto immediata.

Appartiene al notorio che chi occupa posizioni di vertice all’interno di qualsivoglia organizzazione aziendale, più o meno complessa, vive uno stato di stress perché costantemente chiamato a prendere decisioni, talvolta anche delicate, dal cui esito può dipendere il futuro delle persone coinvolte o addirittura dell’azienda nel suo complesso.

Per giungere a classificare l’economia e, quindi, l’economia applicata alla gestione aziendale, per questo detta Economia Aziendale, nel novero delle scienze, è doveroso iniziare proprio dal concetto di scienza, intesa quale sistema di conoscenze ottenute attraverso un'attività di ricerca prevalentemente organizzata con procedimenti 

Il mondo azienda può essere vissuto ricoprendo ruoli diversi, cui devono corrispondere precisi poteri e chiare responsabilità, in rapporto assolutamente simmetrico, dal momento che potere senza responsabilità è tirannia, laddove responsabilità senza potere è condanna.

Chi, rispetto alla gestione, ha compiti corporate, è perché incarna la figura dell’imprenditore ovvero veste i panni del manager o, ancora, al loro cospetto potrebbe porsi come supporto in quanto consulente di direzione.

Lo scenario in cui generalmente si muovono le aziende si presenta particolarmente complesso perché segnato da assoluta incertezza.

Questa opacità è conseguenza delle profonde trasformazioni che investono le tecnologie, le tendenze del mercato, le nuove abitudini di spesa, elementi che contribuiscono a conferire un carattere di forte effimerità a quanto si apprende e su cui si costruiscono le proprie strategie.

Cosa c’entra il marketing con la psicologia? C’entra talmente tanto che si può giungere a dire che il marketing è psicologia.

Proviamo a spiegarlo.

La diffusione virale che ha generato la pandemia che ancora condiziona le nostre vite ha determinato uno scenario economico, quello attuale, nell’ambito del quale, con il massiccio ricorso allo smart working, si è imposta l’esigenza per una più marcata digitalizzazione dei processi aziendali.