La passione per la gestione aziendale o magari anche un minimo di deformazione, la quale esercita sempre una qualche influenza, può indurre a considerare il territorio alla stregua di un'impresa e, dunque, viverlo come un insieme di risorse rispetto a cui compito di chi è al comando della macchina amministrativa è definire un accurato piano strategico di valorizzazione o meglio un programma di marketing territoriale.

La connotazione di impresa sociale non è appannaggio esclusivo delle organizzazioni no profit, ma anche quelle che perseguono il lucro quale scopo delle loro attività sempre più spesso intraprendono iniziative dal grande impatto sociale.

E' tipico di quelle aziende permeate da una cultura che porta a considerare il profitto non più un obiettivo bensì un mezzo per rispondere alle aspettative di tutti coloro che sono portatori di interesse rispetto alle vicende gestionali.

L'impressionante e costante impatto che le nuove tecnologie possono esercitare sulle logiche di organizzazione nonché sui processi aziendali ha prodotto un'innovativa concezione del lavoro, qual è quella dello smart working, che presuppone l'adozione di un modello gestionale contraddistinto da un elevato grado di dinamicità perchè si possano cogliere i benefici attesi in termini di flessibilità, efficienza e maggiore soddisfazione e gratificazione del lavoratore . 

Molto spesso, sempre più spesso, ci si imbatte in persone che affermano di occuparsi di marketing, dicendosi, addirittura, esperti in materia o strateghi.

Si scopre, allorquando il dialogo prosegue e si approfondisce, che le attività su cui le medesime persone sono impegnate hanno a che fare con la grafica, con la costruzione di siti web, con la creazione di app o comunque con iniziative del genere.

Le scuole di management suggeriscono quattro stili di direzione: da quello partecipativo a quello delegativo, a quello direttivo, per finire con quello catalizzatore.

Affermare quale sia il migliore è impresa ardua.

Sarebbe saggio sostenere che la scelta dovrebbe cadere sull'uno piuttosto che sull'altro a seconda della situazione che si vive.

Non è da escludere che potrebbe rivelarsi utile il ricorso contemporaneo a tutti e quattro.

La figura dell'imprenditore, alla pari di qualsiasi altro fenomeno della realtà, ha vissuto una profonda evoluzione, il cui effetto è stato quello di superare pericolosi preconcetti, formatisi con l'avvento delle convinzioni marxiste e consolidatisi nel corso del tempo.

In ambito gestionale, e non solo, è possibile sintetizzare nel termine tradizione tutto ciò che appartiene al proprio know how, in termini di conoscenze competenze esperienze, costruito nel corso degli anni.

Quando, all'interno di un'organizzazione, si ha la responsabilità del lavoro e, quindi, dei risultati conseguiti da un gruppo di persone, più o meno numeroso, occorre mettere in gioco una serie di prerogative.

La gestione di qualunque organizzazione di qualsivoglia dimensione propone problematiche più o meno complesse.

Padroneggiare tutte le conoscenze utili a farvi fronte in modo proficuo è, verosimilmente, non alla portata di un essere umano, specie di quelli che occupano posizioni di vertice, chiamati a decisioni da assumere in condizioni contraddistinte da gradi di incertezza sempre crescenti.

La soluzione?